「做這一行，要有點認命，但絕對不能服輸。」

臺中市不動產建築開發商業同業公會理事長謝麟兒，談笑風生間盡是產業歷練數十年的通透，適逢公會50週年，面對史上最嚴厲的信用管制與土石方之亂，謝麟兒認為，打房的核心應是遏止投機，而非讓整條產業鏈陷入僵局。如今第七波管制「流箭傷及無辜」，讓許多踏實拚搏、只想安家立業的自住客也受波及。他呼籲應放寬第二戶貸款、鬆綁過嚴禁令，讓成家的夢想不被政策誤傷。外界看他是產業龍頭的掌舵者，但他卻笑稱自己更像是一個「水龍頭」，正竭盡心力打通產業阻塞，務求讓百工百業重新如活水般流動。

歷經百案淬鍊，成就建築匠心

民國78年，謝麟兒正式踏入房地產產業，從最基層的代銷業務做起，一步一腳印累積實戰經驗。早年他的建築足跡遍及全台，從嘉義、雲林，到苗栗、頭份、竹南，隨後進入北屋系統歷練，被派駐高雄與台南，再一路北上至基隆、宜蘭與新竹，最終落腳台中深耕發展。 這場長達二十年的全台行腳，讓他在不同城市、不同市場環境的洗禮下，完整累積了從土地評估、產品規劃、市場反應到銷售執行的全流程實戰力。隨著歷練日漸成熟，在親身參與「找土地、做規劃、控設計、看市場、面對客戶」的完整循環後，謝麟兒逐漸確信自己已具備主導專案的能量。 民國98年，他正式轉向建設開發領域。從基層業務到建設舵手，他始終不忘初衷：為客戶打造舒適、安穩且值得信賴的家。對他而言，建築不僅是硬體建設，更要在居住品質與長期保值性之間，尋求最完美的平衡。

無畏震盪 深耕危老點亮城市重生

在謝麟兒踏入地產界的三十餘年間，曾親身經歷 921 大地震、SARS 疫情及 2008 年金融海嘯等多次產業震盪與經濟波動。即便面臨重重困難，他回顧過往，眼中依舊閃耀著對建築不滅的熱情與對土地的使命。因著這份使命感，謝麟兒近年投身危老重建與廢墟改造，致力於將城市中被遺忘的沒落之地，華麗變身為閃耀的宜居建築。

 「根園建設」所歷經多項建案皆屬危老與都更開發，在土地整合艱難、法規頻繁變動且營建成本劇增的嚴峻考驗下，謝麟兒始終堅持品質，絕不對安全與工法妥協。這些厚實的歷練讓他深刻體悟，所謂「建築職人精神」，不僅是完成一個建案，而是將每個細節做到對得起良心、對得起住戶一輩子的託付。即便當前正值第七波信用管制的風暴，他仍守護這份對土地的承諾，讓老舊街廓在匠心中重獲新生。

解開太平三十年死結 危老重建不只是生意

「有些整合困難的土地，特別會找上我，」近年謝麟兒投身難度極高的危老重建，太平中山路的「遊樂大樓」曾是產權分散數百人、廢棄30年的紅單危樓。另一處太平眷村土地，上面住著4、50戶老兵後代，以「一坪一塊錢」租金長居數十年，沒有建照卻有深厚糾葛。

多數建商避之唯恐不及，謝麟兒卻花費數年時間，一戶戶拜訪、協調補償，甚至處理漫長的訴訟，直到近期才完成高等法院的法律程序。

當怪手拆除廢墟的那刻，他深刻體認到，新時代的建築人必須具備「解決公共問題」的意識，「這份責任感，才能決定你走多遠。」

為產業高聲疾呼 容積率政策如何「鎖死」台中？

談及當前高房價與政策，謝麟兒直指核心困局。他認為台中房價高漲，很大程度受限於「低容積率」，從成本公式來看，以蛋白區140%容積率計算，土地成本加上營建、管銷與稅金，單單成本就逼近50萬，售價勢必破60萬。

他呼籲，政府應適度拉高容積，並降低建蔽率，透過總容積管控來稀釋土地成本，房價才能回歸合理區間。

他分析，一個30億的案子轉六年約15%利潤，還得扣除逐年攀升的稅金成本。「這麼看來，房地產業怎能算是暴利呢？」

公會知天命後的期許 在科技浪潮中守護人的本質

面對公會50週年，謝麟兒引用電影台詞勉勵年輕一代：「明朝的劍，斬不了清朝的官。」時代變了，數十年前所制定的法規並不能應付現代快速發展的步伐必須尋求更適合現行制度及現行房地產建築脈動趨勢的新法規。

時代變了過去憑膽識致富的經驗已難應對現代挑戰。他認為，現在的年輕建築人必須修煉更深厚的內功：要能耐得住寂寞、守得住品質，奉行建築週期長達十年也不動搖的長期主義；更要具備從產品規劃、基礎建設，落實ESG到數位化品牌的跨域整合能力。

專業與品格，永遠是建築人最穩定的主軸

謝麟兒堅信，無論科技如何演進，建築始終是與「人」對話的行業，公會將繼續扮演理性的溝通者與政策推手，在台中人口紅利持續成長的願景中，讓社會看見建築業作為經濟引擎與提升城市生活品質的真實價值。站在半世紀的里程碑上，他期許產業能成為一股穩定的力量，與這座城市亮眼的天際線同行，在每一輪的建設浪潮中勇往直前。