[建築公會倏忽走過五十年歲月] 回首過往，我個人一生最感榮幸的，莫過於曾擔任第十屆理事長（民國93－96年）。
在我心中，建築公會是一個真正的大家庭。對外，它是協助會員解決困難、與政府溝通的重要橋梁，為產業爭取制度調整與法規解套；對內，則透過講習、交流與聯誼活動，培養會員與從業人員的專業素養，提升建築美學視野，也共同推動台中成為全國建築品質最具代表性的城市。
我常說，建築公會其實更像一所「建築研究所」。歷任理事長與資深前輩們毫不藏私，針對法規、金融、市場與景氣趨勢提出觀察與對策，在交流中彼此學習、共同成長，彷彿修不完的學分，也讓人始終不想畢業。
取之會員，用之會員
任內我與理監事團隊提出「取之會員、用之會員」的理念，由每位理監事邀請10至15位會員分批餐敘，由公會宴請並致贈金筆，讓會員在輕鬆氛圍中提出經營上遭遇的法規與市場問題，再由公會彙整協助處理。
同時，我們也首次將會員大會移師外地舉辦，於屏東與新竹辦理會議與旅遊活動，讓會員與家屬共同參與。看見大家在交流中建立深厚情誼，我深刻感受到公會凝聚力的真正價值。
建築之外，更是社會責任
建築業承載著無數家庭一生的期待與積蓄，讓人們得以安居樂業。然而社會中仍有許多弱勢族群，因此我們相信，教育是翻轉人生的重要途徑。
民國93年，我與同業共同響應陳品竹女士成立「行動菩薩助學學會」，並擔任第五屆理事長，每年協助超過一千三百名學子完成學業。多年來歷屆理事長持續投入，使善的力量不斷擴大。
正如麗明營造吳春山董事長所言：「只看到愈捐愈富有，沒看到愈捐愈窮的。」這句話至今仍讓我深有感觸。
制度改革與產官溝通
任內初期，我們即拜會市府團隊，提出容積移轉制度構想，後經議會地方自治通過，為產業發展奠定重要基礎。
當時建照審查因產、學、政觀點差異而延宕，我亦積極建立聯誼與溝通平台，使建築理念與城市美學逐漸獲得支持。
此外，社區完工後的公共設施點交，因市府人力有限常造成延誤。我向市政府建議由建築公會以公法人身分代辦點交作業，並培訓專業人才，至今仍持續運作，達到公私雙贏，也大幅提升同業效率。
行銷城市，提升台中國際能見度
產業循環起伏難免，但城市行銷是長遠策略。任內曾與市長討論以國際視野行銷台中，原規劃辦理西班牙高第建築展，預算約一千三百萬元，由公會統籌籌辦。
我在一週內整合同業資源，短短三天即完成籌備回覆，讓市府團隊對公會的效率與凝聚力印象深刻。雖然最終改由邀請國際聲樂家波伽利於台中演出，但這場全台唯一的演唱會，成功提升城市國際形象，也展現產業團結的力量。
品質，是從源頭開始
我始終認為，全面品質管理是建築的核心。從產品定位、行銷與價格策略，到工程標準、採購發包與企業文化傳承，每一環節都是品質的一部分。工程能依計畫穩定推進，就是最好的品質管理；避免因工序延誤導致陌生工班進場，才能確保施工品質與工程安全。
世代傳承與永續思維
長江後浪推前浪，世代交替是必然，也是產業持續前進的力量。唯有及早建立永續經營理念，才能制定長遠策略，逐步建立品牌與客戶信任。
面對ESG浪潮，我期待公會能成立專責小組，建立屬於建築業的學習與實務模式，降低重複學習成本，並透過教育與講習累積產業能量。
向下一個五十年前行
公會走過五十周年，會員依然團結，這是產業中極為難得且偉大的成就。我由衷感謝歷任理事長與幹部的投入與奉獻。
期許未來，建築公會持續以「世代建築的進化」為使命，為城市留下值得驕傲的建築，也為台灣建築史寫下新的篇章。
